Thesseconomy Οικονομία – Επιχειρείν
Μεγάλωσε η… οικογένεια της αλυσίδας καφεστίασης Coffee Island καθώς χθες εγκαινίασε το νέο της κατάστημα στην οδό Δημητρίου Γούναρη, στην «καρδιά» της Θεσσαλονίκης. Πρόκειται για ένα νέο concept με πειραματισμούς στην εταιρική ταυτότητα, στην επικοινωνία, στην αισθητική, στο στήσιμο, στο προϊοντικό μείγμα, στην προβολή της διευρυμένης γκάμας, στο κομμάτι της εξυπηρέτησης, αλλά και στη γενικότερη εμπειρία του πελάτη. Όπως επεσήμαναν ο διευθύνων σύμβουλος και ο managing director της Coffee Island Κωνσταντίνος και Παναγιώτης Κωνσταντινόπουλος «η επιλογή να γίνει το ξεκίνημα του νέου αυτού concept από τη Θεσσαλονίκη δεν είναι τυχαία. Η Θεσσαλονίκη καινοτομεί πάντα, έχει καταπληκτικό κοινό, ανοιχτόμυαλο και εξωστρεφές, είναι πιο ανεκτική και πιο φρέσκια αγορά. Αγαπάμε τη Βόρεια Ελλάδα και μας αγαπά».
Σε 14 χώρες
Συνολικά στη χώρα η εταιρεία… μετρά 380 καταστήματα σε περισσότερες από 95 ελληνικές πόλεις, ενώ έχει εκτεταμένο δίκτυο και στο εξωτερικό που φτάνει τα 60 καταστήματα σε 14 χώρες, μεταξύ των οποίων είναι η Κύπρος, η Βουλγαρία, η Ρουμανία, η Ελβετία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γαλλία, η Ισπανία, ο Καναδάς, η Αίγυπτος, το Ιράκ, το Ντουμπάι και η Ινδία, ενώ ετοιμάζεται να «ταξιδέψει» μέχρι τέλη του 2026 και στην Ιορδανία. Στην τριετία στόχος της εταιρείας είναι να ανοίξει 25 καταστήματα εντός και εκτός συνόρων. Εντός συνόρων το ζητούμενο δεν είναι τόσο ο αριθμός των νέων καταστημάτων, όσο να υπάρχει ανάπτυξη μέσα από νέα προϊόντα, νέους κωδικούς και καινούρια concept. Το συνολικό πλάνο επενδύσεων ανέρχεται σε 6 εκατ. ευρώ σε βάθος τριετίας (2024-2026), ενώ επίκεινται να ολοκληρωθούν το 2026 επιπλέον δύο εκατ. ευρώ επενδύσεων, εστιάζοντας σε υποδομές, τεχνολογία και αναβάθμιση του δικτύου.
Ο τζίρος και οι επενδύσεις
Η Coffee Island σε οικονομικό επίπεδο κατέγραψε ισχυρή ανάπτυξη το 2025 σε σχέση με το 2024. Σύμφωνα με τη διοίκηση, ο κύκλος εργασιών της μητρικής εταιρείας ξεπέρασε τα 41 εκατ. ευρώ, ενώ για το 2026 εκτιμάται ανάπτυξη άνω του 10%, με τον τζίρο να προσεγγίζει τα 46-47 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία υποστηρίζει ότι η ανάπτυξη αυτή δεν είναι πληθωριστική, καθώς έχει απορροφήσει σημαντικό μέρος των αυξήσεων στην πρώτη ύλη και στο λειτουργικό κόστος, λειτουργώντας ως «τείχος προστασίας» για το δίκτυο συνεργατών και τον τελικό καταναλωτή.
